As 12 lições de Liderança do Coach Wooden!

“I believe leadership itself is largely learned. Certainly not everyone can lead nor is every leader destined for glory, but most of us have a potential far beyond what we think possible.”

Coach Wooden

Saudações desportivas caros leitores, hoje vou abordar um tema sobre o qual muita gente fala mas, segundo me parece, pouca gente conhece como deve ser. Existem muitos “ensinamentos” do coach Wooden que podemos ler e aprender, mas eu vou especificamente abordar aqueles que acho mais importantes para quem está no desporto e que ambiciona (tal como eu) ser um treinador de sucesso e um exemplo de Liderança, falo então da “Pirâmide do sucesso” e das “12 Lições em Liderança”, correndo o risco de cortar informação vital nas minhas intervenções ao querer pôr “tudo no mesmo saco”, vou dividir esta publicação em 3 partes, começando por falar nas 12 Lições e posteriormente subdividir ou desmontar a pirâmide do sucesso! Sendo assim vamos ao que importa.

Todos nós vemos e tentamos seguir os exemplos de sucesso e de liderança dentro do desporto em que estamos inseridos, todos temos ídolos, todos temos modelos, e muitos tentam ser cópias, e é aqui que muitos acabam, pois uma cópia não é o mesmo que seguir uma linha orientadora e talhar um caminho criado por nós próprios. Posto isto, primeira questão, todos podemos ser líderes? A meu ver a resposta é simples, sim podemos. Segunda pergunta, Depois de lá estarmos, temos o que é preciso para saber sê-lo? Mais uma vez na minha optica a resposta é simples, Não, nem todos temos o que é preciso para liderar, não se trata de impor algo, mas sim despertar nos outros a vontade e motivação para o fazer. Sempre ouvi dizer que “uns nascem para ser seguidos outros para ser seguidores” e tal como o Coach Wooden disse na frase transcrita acima, a liderança é algo que pode, no seu cumpto geral, ser adquirido, mas nem todos podem liderar nem todos os lideres estão destinados ao sucesso, mas muitos têm um potencial que os pode levar a um nível mais elevado que todos os outros.

Falemos então nas 12 lições do coach:

1º Carácter: “Bons valores atraem boas pessoas”, tratar todos com respeito e com a mesma dignidade que queremos ser tratados. As pessoas são guiadas pelo que acreditam ser o correto e se incutirmos esses valores, comportamentos e regras e se forem seguidos desde inicio por todos, desde o treinador ao capitão passando pelo recem-chegado, ganhamos credibilidade e união. Temos de ser aquilo que acreditamos ser melhor, pois aquilo que somos e fazemos é aquilo que a organização se vai tornar e aquilo que os jogadores vão seguir. Os pequenos gestos geram grandes atitudes e essas grandes atitudes levam a resultados. E ter sempre em atenção se as pessoas que trabalham contigo são pessoas que partilham das tuas ideias, dos teus valores e comportamentos.

2º Usa a mais poderosa palavra de 4 letras (Amor): Uma das frases do Coach Wooden sempre que iniciava uma nova época era : “I will not like you all the same, but I will love you all the same. Furthermore, I will try very hard not to let my feelings interfere with my judgment of your performance. You receive the treatment you earn and deserve”, Temos de tratar os elementos da equipa como um extensão da nossa família, mas fazer questão de receber o que damos, se somos capazes de dar tudo por eles temos de ter a certeza que eles dão tudo por nós. Igualdade não significa justiça, não podemos tratar com igualdade um jogador que se aplica a 100% e um que só nos dá 50%. Há que ser justos e não tolerar “mau comportamento”.

3º Denomina-te como Professor não só Treinador: Todos nós temos diferentes capacidades e ritmos de aprendizagem, por isso mesmo é que alguns jogadores precisam de períodos de adaptação mais alargados que outros, durante este processo é necessário ser paciente com o jogador, sempre procurando a total concentração e aplicação no mesmo na aprendizagem. Uma boa demonstração é sempre melhor que uma explicação rigorosa. O exemplo segue-se, as ações contam mais do que as palavras. Numa equipa não há “olha para o que digo não olhes para o que eu faço” todos estamos sujeitos ás mesmas regras, deveres e obrigações. E acima de tudo não podemos estagnar, melhores “professores/treinadores” seremos quanto mais atualizados e instruídos, com o que se passa “no nosso mundo”, estivermos.

4º A Emoção é tua inimiga: Como líderes e o “rosto da equipa” temos de ser consistentes, não mostrar emoção que possa desconcertar a equipa em jogo, contudo não nos impede de ser intensos. Enquanto líderes somos o primeiro rosto que os jogadores procuram quando algum percalço surge e nesse momento temos de ser destemidos e não demonstrar emoção, mas sim total controle da situação apesar do sucedido. Usando novamente as palavras do Coach Wooden, “Intensity makes you stronger, emotionalism makes you weaker”, há que manter sempre o controle emocional, a consistência em alta competição muitas das vezes é o que faz a diferença entre o sucesso e o insucesso!

5º O “nós” antes do “eu” (São precisas 10 mãos para marcar um cesto): Para o bom funcionamento da equipa é necessário que haja compreensão, entendimento e acima de tudo partilha, da bola, de comportamentos, de informação, de ideias, etc. o Coletivo tem de ser “o centro” e as individualidades trabalhar em prol da equipa, até porque nem sempre o melhor jogador está na equipa mais vitoriosa. Tem de haver uma enorme entreajuda de todos para com todos, uma equipa onde isso não aconteça está condenada ao fracasso, uma “organização” sólida assente na capacidade de entreajuda, companheirismo e confiança é uma das chaves para o sucesso.

6º Pequenas atos dão origem a grandes feitos: Um treinador tem de estar atento aos detalhes, esmiuçar os mesmos até atingir com eles o expoente máximo do que pretende. O talento desenvolve-se tanto quanto o ambiente competitivo em que está inserido, relaxamento atrai mais relaxamento é importante trabalhar sempre intensamente, atento aos detalhes, principalmente ás falhas para que estas sejam melhoradas e as fraquezas se tornem forças, para que destes se criem bons hábitos.

7º Faz de cada dia a tua “obra-de-arte”: Pouca coisa nesta vida surge por acaso, o sucesso exige trabalho e o trabalho leva tempo. É preciso trabalhar cada minuto com o mesmo enfase, para que no final dos 60’, 90’ ou 120’ de treino, diário ou bi-diário o trabalho seja bem feito, para que no dia do jogo a junção do tempo e esforço despendido nos treinos surta o efeito desejado. Exige pontualidade, pois é uma boa maneira de criar respeito pelo tempo.

8º A cenoura é mais poderosa do que o pau: É preciso ser seguido por admiração e não por medo ou obrigação. Os elogios são para ser dados mas não para forçar empatia dos jogadores para connosco, e mesmo quando merecidos não devem ser dados em demasia, da mesma maneira que a critica tem de ser saudável, deve servir apenas para corrigir, melhorar e incentivar, nunca para rebaixar e humilhar, muito menos para demonstrar superioridade.

9º Faz com que a Grandeza esteja acessível a todos: O sucesso de um treinador depende inteiramente da capacidade da equipa atingir o sucesso, se a equipa tiver sucesso nós temos sucesso. As oportunidades surgem quando menos se espera, é preciso que sejamos capazes de ter os nossos jogadores preparados para essa ocasião e ser paciente, é preciso trabalhar sempre com o intuito de dar a possibilidade de sucesso a cada elemento, sabendo que dando o seu melhor em prol da equipa valoriza todos dentro da mesma.

10º Procura uma mudança com sentido: Nunca devemos estar contentes, devemos achar que se hoje atingimos um objetivo então é porque somos capazes de fazer melhor. Em vez de dizer “não” a outras opiniões ou ideias, incentiva-as, um bom líder ouve e refuta,  não impõe uma ideia de jogo sugere a que entende ser a melhor para a equipa e explica-a á equipa, leva-os a acreditar que assim é a melhor forma de atingir o sucesso. E Depois de atingir os objetivos propostos, segue para novos e melhorados. Todas as mudanças que pretendermos fazer, são na nossa ideia o que será melhor para “todos” e todas são saudáveis desde que compreendidas e aceites por “todos”, para que “todos” corram pelos  mesmos propósitos.

11º Não olhes para o placard do resultado: Foca-te no dares o teu melhor hoje e não no que vai poder dar amanha, incute-o nos teus jogadores. Olhar para o placard, para o relógio, todos os pequenos gestos que retiram a atenção do jogo são uma questão de hábito, há que quebrar. Define os teus objetivos, sonhos e aspirações, de seguida guarda-os, sabes quais são não precisas estar sempre a relembrar, lembrar o quão longe ou perto podem estar nem sempre é sinónimo de motivação para a equipa, muitas das vezes cria pressão, desconcentração e erro, foca-te no objetivo que queres alcançar hoje, se atingires sempre o teu objetivo diário então o resultado final não pode fugir do que havias imaginado.

12º Adversidade só te faz bem: Não há um percurso 100% livre de percalços e de infortúnio, mas as pedras no caminho surgem para testar a união de uma equipa e a crença no projeto. A adversidade serve para nos tornar mais fortes, mas apenas se nos predispusermos a lutar contra ela e a aprender a cada passo sem nunca culpar o destino pelo sucedido, o Líder é constantemente posto á prova e é na dificuldade que um grupo mais necessita de um Líder. A adversidade pode ser uma janela de oportunidade para provar que conseguimos fazer as coisas bem feitas e sairmos mais valorizados e é esse espírito que tens de incutir nos teus jogadores.

Em jeito de conclusão, sê HUMILDE (ninguém gosta de alguém a dizer que é melhor), sê JUSTO (Não distribuas igualdade onde deve haver justiça), sê FORTE (não demostres sentimentos que podem ser aproveitados como fraqueza, mantém-te calmo e capaz de avaliar e decidir, por muito que estejas a tremer por dentro), sê PERSPICAZ (observa, mantem-te ativo, identifica o alvo e ataca-o no momento exato para o tornar numa lição ou num exemplo), sê ESTUDIOSO (nunca te acomodes com o que sabes, nem aches que já sabes o suficiente, a vida é uma viagem de aprendizagem), sê SABIO (na abordagem, no timing, na forma e no conteúdo), sê TRABALHADOR (Nunca te deites no fim de um dia sem a certeza se terás dado tudo de ti, valoriza cada minuto), sê RESPEITOSO (Pratica o respeito se queres ser respeitado, não somos nada uns sem os outros), sê CORAJOSO (Não tenhas medo de te assumir nos momentos da dificuldade lança-te ao trabalho, dá “o peito ás balas” porque da dificuldade vais sair melhor, mais forte e mais valorizado), coloca PAIXÃO e INTENSIDADE no que fazes (Se fores apaixonado pelo teu trabalho vais transmitir essa paixão a que trabalha contigo, da mesma maneira que se fores intenso em todos os aspetos do treino e da preparação, vais treinar jogadores intensos que irão jogar intensamente o jogo) e acima de tudo o resto sê FIEL (aos teus princípios, aos teus métodos, ás tuas regras e aos objetivos a que te propões, sê fiel para com os teus se queres que te sejam fieis a ti, a falta de LEALDADE e FIDELIDADE para com a equipa e com o projeto vai levar á derrocada do mesmo). Bom trabalho a todos e sejam bons Líderes!

“Um exército de Ovelhas comandado por um Leão derrotaria um exército de Leões comandados por uma Ovelha!” – Provérbio Árabe

Ps: A minha base para este post foi o seguinte livro: “COACH WOODEN’S – LEADERSHIP GAME PLAN FOR SUCCESS”, Copyright © 2009 by John Wooden and Steve Jamison. Aconselho vivamente a leitura deste livro, bem como de outros relacionados com o trabalho de Liderança do Coach Wooden, deixo um especial agradecimento ao Professor Jaime Sampaio que foi quem me facultou este e outros livros sobre o tema Liderança, espero que o texto esteja também do seu agrado!

João Santos